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    3d试机号开奖号走势图乐彩网:管理會計論文:管理會計論文3000字

    双色球近800期 www.rmcxb.com 時間:2019-08-09 10:41:55 來源:双色球近800期 本文已影響 佳訊范文網手機站

    摘要

    隨著我國經濟的快速發展,管理會計在中小企業管理過程中發揮的作用越來越大,管理會計在企業應用中是具有積極和廣泛意的義。管理會計是對預算、成本、費用和責任等方面的管理。管理會計在企業應用可以促進為決策提供積極的信息,將有助于輔助和進行積極管理,形成對企業內部控制的支持,促進企業的內部管理,為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。

    本文從宇信企業管理會計應用于企業的基本現狀和存在的問題出發,針對性的得出管理會計應用的對策。研究得出我國中小企業管理會計應用的基本對策。本文寫作的目的是促進企業在管理會計的運用過程中可以快速的發揮作用。

    關鍵詞:管理會計;企業;應用;對策

    Abstract

    With the rapid development of our economy, and role of management accounting in the management process in small and medium sized enterprises play more, management accounting has a positive and extensive meaning righteousness in enterprise application. Management accounting is on the budget, cost, expense and responsibility and other aspects of management. Management accounting can promote positive information for decision-making in the enterprise application, will help support and active management, the formation of internal control of enterprise support, improve the internal management of enterprises, to provide information support for the enterprise management innovation and organization system innovation. In this paper, starting from the application of management accounting in the Yuxin basic situation of enterprises and the existing problems, the countermeasures aiming at the application of management accounting. The basic countermeasures of management accounting application in medium and small enterprises in china. The purpose of this paper is to promote the enterprise can quickly play a role in the process of the application

    of management accounting in the.

    Keywords: management accounting; enterprise; application;

    countermeasure

    目錄

    一 管理會計相關理論基礎及概述 . .............................................................. 錯誤!未定義書簽。

    1.1國內外研究現狀 . ............................................................................................................... 4

    1.1.1國內研究 . ....................................................................................................................... 4

    1.1.2國外研究現狀 . ................................................................................................................. 4

    1.2本文主要研究內容及創新點 . ........................................................................................... 5

    1.3中小企業的內涵 . ............................................................................................................... 5

    1.4 管理會計理論概述 . .......................................................................................................... 6

    二 我國中小企業管理會計應用現狀及問題分析……………………………………………?!?

    2.1 管理會計在我國中小企業的應用現狀 . .......................................................................... 7

    2.2 我國中小企業管理會計應用存在的問題 . ...................................................................... 7

    2.3 我國中小企業管理會計應用存在問題的原因分析 ....................................................... 8

    三 宇信公司管理會計應用案例分析 . ............................................................................................ 8

    3.1 宇信公司基本情況及發展情況 . ...................................................................................... 9

    3.2 宇信公司組織機構設置 . .................................................................................................. 9

    3.3 宇信公司會計崗位設置與職責 . ...................................................................................... 9

    3.4 宇信公司管理會計應用實踐分析 . ................................................................................ 10

    3.5 宇信公司管理會計工作中存在的問題 . ........................................................................ 10

    3.6 宇信公司管理會計改進方案 . ........................................................................................ 11

    四 根據宇信公司實例提出解決類似中小企業管理會計應用中問題的對策和建議 ....... 11

    4.1預算管理對策 . ................................................................................................................. 11

    4.2成本管理對策 . ................................................................................................................. 12

    4.3費用管理對策 . ................................................................................................................. 12

    4.4責任管理對策 . ................................................................................................................. 13

    參考文獻 . ................................................................................................................................ 14

    管理會計在中小企業中的應用與研究

    一 管理會計相關理論基礎及概述

    1.1國內外研究現狀

    1.1.1國內研究

    國內研究開始于20世紀70年代,但是對管理會計進行深入性研究卻是在本世紀,2002 年南京大學的葛燕、卓毅等人發表的《管理會計研究十年回顧》中認為管理會計主要是管理會計,或者是管理成本,或者是關注責任會計等。在對管理會計進行研究過程中認為管理會計主要集中于以上理論中。對管理會計來說基本的研究主要是集中在對成本的管理研究,進行成本的控制,以及強調目標的管理等,并且在進行研究過程中采用的是一種基本的研究方式。

    歐佩玉、王平心發表于《會計研究》2000 年第 2 期的《作業分析法及其在我國先進制造企業的應用》,朱云、陳工孟發表于《會計研究》2000 年第 8 期的《作業成本法在香港應用的調查分析》研究中認為作業成本的計算,以及進行管理和研究,對于成本的計算和研究進入了新的步驟,對于成本管理形成運用,管理成本的研究,促進戰略性成本的管理,從早期的理論的研究,進入到實際的運用的研究。

    我國學者在進行研究的過程中主要是采用實證研究的方式,也就是在研究的過程中對管理會計的價值觀等進行理論性的文章研究。管理會計在我國企業中獲得突破是在河北邯鄲鋼鐵公司的“模擬市場,成本否決”中,作業成本在我國企業快速實現了應用。作業成本法主要應用是在西方,利用其進行作業成本法管理,進行成本企劃、平衡卡積分、經濟增加值、管理標桿等管理,一些方面進行本土化的改良,我國管理會計進入了多視角和多學科的發展階段。

    1.1.2國外研究現狀

    最初的管理會計程序和產品成本計算是在 1880 至 1925 年間發展起來的。1911 年泰勒提出的標準化管理制度為“標準成本制度”奠定了基礎。1954年 S. 保羅加納發表的《1925 年前成本會計的發展》中第一次將 1925 年作為成本會計發展的轉折點,他認為成本會計的重心已經轉而注重更高層次的理論,如標準成本、成本分析、成本控制等。20 世紀 50 年代至 60 年代人們開始意識到以提供財務報告為目的而設計的成本系統提供的信息存在缺陷,因此人們采取了一些措施使財務會計信息對使用者更為有用。20 世紀 80 年代至 90 年代,許多

    人認識到傳統管理會計的方法已不能繼續滿足管理的需求,有些人認為管理會計系統已經過時或幾乎沒有用處了。1987 年,Johnson 在《管理會計的興衰——相關性消失了》一書中提出,管理會計的現狀是從屬于財務報告,而與規劃和控制不再相關,因此現行的管理會計體系應有一個根本性的改革,才能符合當下科學技術和管理科學發展的實際情況。這促使戰略管理會計開始形成,管理會計的發展進入了一個全新的階段。平衡計分卡是 20 世紀 90 年代后管理會計理論與實踐最為重要的發展之一。而所有維度的評價都旨在實現企業的一體化戰略。這是一種體現戰略導向的超越財務的績效評價系統。

    1.2本文主要研究內容及創新點

    本文的研究中從管理會計在中小企業應用為背景,以及對管理會計應用的意義進行研究和分析。其次對管理會計的相關理論,中小企業的內涵等進行研究。再次是對我國中小企業管理會計的應用基本現狀,以及存在的問題進行分析。第四章是以石家莊宇信公司作為研究對象,研究管理會計在企業應用的基本情況。最后提出解決我國中小企業管理會計有效應用過程中存在的問題。

    在以往的研究中主要是對管理會計進行管理理論進行研究,或者是對大中型企業的管理會計進行研究。以中小企業作為研究對象的情況并不是很多,本次研究中以中小企業的管理會計應用作為研究對象。在理論和實踐上形成深化性研究是具有積極意義的

    1.3中小企業的內涵

    中小企業的稱謂來自于19世紀后的第二次工業革命,在資本與工業、商業體系結合的過程中,大資本和大公司一般占據主導的地位,而與大企業相互對應的小企業的概念在這種背景下應運而生。但是中小企業是一個相對的概念,所以說人員,資本和經營等比較小的單位可以進行一定程度的橫向和縱向的比較,并且對于中小企業來說也是一個動態發展的概念,中小企業是動態性變化的。我國中小企業的劃分來自于《中華人民共和國中小企業促進法》,中小企業是各種在我們國內設立的,有利于滿足社會就業,以及符合產業政策和生產經營的企業,涵蓋各種所有制和各種形式的企業。

    從目前國內對中小企業的研究中,對于中小企業并沒有特別明確的定義,其中對于企業的劃分以企業的職工人數,以及企業的銷售額等為依據,這在一定的

    程度上是符合目前對于中小企業的有效確定要求的。

    對于中小企業的整體概念認為工業中小企業是人數在2000人以下,或者是銷售額在3億元人民幣以下,其中也有的將范圍限定為資產的總額在4億元人民幣以下。其中對于中型和小型企業的劃分依據是人數300人,以及銷售額在3000萬人民幣,或者是總資產在4000萬之內的都是小企業。

    對于批發和零售也中小企業范圍的約定比較低,零售業職工在500人以下,以及銷售額在1.5億元人民幣以下,都可以被界定為中小企業。對于中小企業的劃分可以從100名職工,以及1000萬的人民幣作為分界線。批發業要求職工200人,銷售3億元人民幣,小企業的定義是職工100人以下,銷售3000萬人民幣。

    交通企業要求中小企業的人數在3000人以內,銷售額在3億元人民幣,中型企業與小型企業的劃分線在500名職工和3000萬的銷售額。郵政企業要求職工的人數在1000人,作為中小企業的標準,并且要求營業額在3億元人民幣,而中小企業的劃分是職工人數400人和銷售額3000萬作為分界線。

    住宿和餐飲要求人工人數在800人以下的,并且銷售額在1.5億元人民幣的為中小企業。中型和小型企業的劃分的標準是400人,以及3000萬的人民幣營業收入。

    1.4 管理會計理論概述

    一般來講管理會計是微觀管理會計的稱謂,尤其是在當代經濟背景下,管理會計的作用是實現企業的經濟效益提升,促進實現最佳的經濟效益。在現代的企業經濟活動,以及進行決策的過程中,利用管理會計的財務數據對經濟管理預測、決策、規劃等活動,管理會計就是從事以上的基本活動。從廣泛性的層次來說管理會計主要是進行預測、決策、規劃和控制評估等基本性工作,或者是專注于以上管理范疇的一個方面。

    傳統的管理會計是對公司的經營情況,投資、預算、成本和責任的管理等進行影響。管理會計的最終目的是促進企業的盈利,以及促進企業競爭力的提升。管理會計的職責中一個內容是向最高領導等提供預測信息,非財務信息和社會責任信息等。第二是管理會計具有輔助決策作用,也就是促進企業戰略制定,在長期的管理過程中,能夠促進對資源使用的重新認識。第三個方面是管理會計服務于內控的情況,適用企業治理結構的需要,以及促進對公司的日常治理等。管理

    會計最后還需要為企業進行經營和制度的創新分析和研究,促進企業進行一定的經營和決策改變,促進對企業的現代管理制度出謀劃策。

    二 我國中小企業管理會計應用現狀及問題分析

    在當今開放的市場環境下,中小企業因為自身因素,在企業進行快速發展的過程中,還是存在一定?;砸蛩氐?。尤其是在金融抑制背景下,對我國中小企業在融資和轉化升級的過程都是存在一定困難的。

    2.1 管理會計在我國中小企業的應用現狀

    我國中小企業在經濟發展中的突出作用,促進中小企業可以形成快速性發展,以及促進企業能夠獲得應有作用情況下,需要管理會計在其中能夠發揮積極作用。在此種情況下我國中小企業在管理會計應用中,或者是沒有相關的人才,或者是雖然在管理過程中設置了管理會計崗位,但是并沒有能夠發揮積極作用。管理會計在我國中小企業發展的過程中僅僅有部分的企業中發揮了一定作用,在多數情況下,我國中小企業管理會計的作用沒有能夠形成充分性的作用發揮。

    2.2 我國中小企業管理會計應用存在的問題

    預算管理中問題在中小企業發展的過程中企業預算管理是一個重要方面之一,財務預算可以對企業的發展形成良好指導。并且可以對企業發展過程中的風險性因素進行管理。中小企業進行預算制定和編制過程中不能存在封閉的心態,應該是以一種積極熟悉和適應市場的心態,也就是預算編制的過程中能夠適應市場。預算的編制沒有能夠形成對企業的整體性?;?,缺乏對企業形成的有效預算管理。在進行預算執行的過程中也沒有能夠修訂成有效的控制情況,預算的作用沒有能夠形成充分性發揮。在中小企業來說預算的執行也是比較薄弱的,也就是因為企業的變動比較大,以及企業的考核獎懲都比較隨意,預算考核比較缺乏。

    成本管理問題。目前在我國中小企業來說進行成本會計的建構還是不足的,也就是說主要是理論體系的建設沒有能夠形成基本的準備工作。對國內的一些大型企業引入成本會計,但是對小企業管理上沒有引入,主要是綜合型的會計對成本進行一定的控制和管理。對基本員工來說沒有形成成本管理的基本意識,沒有能形成良好的控制情況,也就是在進行事前、事中和事后的控制過程中。沒有能夠形成良好的管理習慣,以及沒有在成本管理上促進企業競爭力的提升。

    費用管理問題。改革開放以來,我國中小企業規模得到了不斷擴大,融資和發展速度都得到了一定提升,尤其是進入新世紀以來,中國加入世界貿易組織,我國中小企業進入了轉化升級的關鍵階段,在此階段企業為了獲得快速發展,需要在運行過程中積極管理資金,尤其是對財務管理的費用要求也已經越來越高。在此種情況下,對籌資結構、投資效益等都有了進一步的要求,但是因為中小企業在管理會計應用方面的薄弱環節,造成企業會計在運行過程中成本過高,企業負擔過重。一些中小企業因為市場變化,產品銷售進入困境情況下,財務費用開支加大,消費支出比例增加,企業的資金使用性差。

    責任管理問題。我國中小企業在管理會計應用過程中,在進行責任管理中華,主要模式仿照西方責任管理模式進行成本,利潤和投資的管理,造成責任單位性質不同,以及相互之間的業績難以形成統一性度量的情況。在企業責任制定過程中過程中不能節約交易的費用,造成對積極性的影響。因為考評系統的落實不足,造成責任會計的積極性不能充分發揮作用。

    2.3 我國中小企業管理會計應用存在問題的原因分析

    影響我國中小企業管理會計應用的因素主要是外部因素,內部因素和自身因素等。外部的因素是因為我國市場經濟體制建構還不完善,企業員工依然是企業領導的附庸。我國經濟法規建構依然不全面,造成企業管理會計的作用發揮不充分。

    從企業內部因素來說,因為管理會計設置沒有強制性,所以說企業領導者對應用設置是存在一定的認識不足。我國多數企業很少進行管理會計設置是因為企業內部的管理中制度建構不全面,也就是在進行企業治理中管理會計的決策服務,信息服務功能的發揮環境沒有形成,造成先進的方法應用不足。在管理會計進行高智能和高素質情況下,管理會計培養需要很長時間,造成了管理會計的預算和決策等無法完成基本要求。

    管理會計自身的情況來說,管理會計獲得信息的成本較高,尤其是對信息采集過程中中小企業沒有固定的渠道,所以說造成了在進行管理過程中沒有能夠形成信息集中。從管理會計的理論運行中,很多內容沒有能夠全面的應用。

    三 宇信公司管理會計應用案例分析

    宇信公司在生產中存在很多問題,很多方面與管理會計息息相關,具有典型性,本文結合宇信公司實例,更好地進行案例分析,做到有理有據更具說服力。

    3.1 宇信公司基本情況及發展情況

    河北宇信企業年產值2800萬,作為專業性的內衣企業,擅長胸圍、塑身衣等的生產。公司以誠信、務實、開拓、創新作為企業發展的根本宗旨,在企業的生產中嚴格按照ISO-9001的技術標準進行生產,并進行立體剪裁,在質地上采用日本花邊,美國杜邦面料,納米纖維等高檔材料,產品遠銷東南亞和美國等地。隨著國內外環境的變化,企業因為管理的原因,在一定的程度上陷入了困境。

    3.2 宇信公司組織機構設置

    圖1:宇信公司結構圖

    公司執行的是股東會領導下的總經理負責制,其中監事具有監督和管理的作用,評審委員會對總經理的經營進行一定的審理情況。業務部進行業務的管理,風險委員會進行項目進行風險的評估,財務部進行財務管理,綜合管理部管理行政,人事,后勤等管理工作。

    3.3 宇信公司會計崗位設置與職責

    在公司的財務崗位上設置有報表崗位,主要是進行報表工作。財務核算對公司的各項財務管理業務進行核算和管理。財務分析,對財務的基本情況進行核查和分析,業務稽查,從財務管理的角度對公司的各項業務進行稽查管理,促進在管理過程中能夠實現業務的風險評估等。

    3.4 宇信公司管理會計應用實踐分析

    應該說在企業進行會計設計過程中沒有能夠積極的建構管理會計崗位,雖然在報表會計,財務核算會計,財務會計等對企業的財務管理可以形成一定的作用,但是在進行實際管理過程中,還是存在一定不足情況存在。比如在進行會計管理過程中,對成本、預算、資金、責任和資產等形成專業性的管理,造成在企業運行過程中存在很多漏洞。在進行管理過程中,核心性問題是因為對管理會計的應用,沒有能夠形成全面性分析和研究,在具體運行中也沒有在成本,預算等方面形成執行。

    表1:宇信公司2011~2013年的現金流量表

    根據表1的匯總現金流量表計算出該公司連續3年的定基百分比數和環比百分比數(見表2)。根據表1進行定基發展趨勢的分析,企業的現金流入量有所下降, 2013年與2012年相比,現金流出量增長了58.34%.從以上的表格對于企業的籌資和融資可以形成良好的分析。

    3.5 宇信公司管理會計工作中存在的問題

    在進行管理的過程中企業根本沒有設置預算環節,對宇信企業來說因為沒有這一環節,所以說在企業進行經營和管理過程中,沒有對材料的采購,以及企業產品的生產過程中造成了混亂。因為在進行管理過程中沒有進行充分的成本管理,所以造成不能在成本控制方面形成全面控制,也就是在進行企業管理中存在明顯的松弛情況存在。因為各種原因造成了企業在資金調用方面存在一定的困難,其中一個原因是因為管理會計方面沒有能夠形成全面管理。因為責任會計的缺乏,所以說在進行責任管理過程中,存在明顯的管理不到位情況。

    3.6 宇信公司管理會計改進方案

    構建全面的管理會計崗位,雖然從企業的會計角度管理進行以上四項管理會計的設定,或者是進行更多項目管理會計的設定存在一定困難,但是可以在崗位會計崗位設置中進行分工,比如在進行責任和成本會計中設定一定崗位。在進行預算管理中,需要設定專門的預算管理部門,對企業采購和銷售等形成全面性的預算管理。成本管理過程中需要構建成功的管理有體系,促進在企業進行控制過程中形成良好的管理控制。對有效的解決企業資金問題,其中的一個環節,就在進行管理過程中形成良好的資金管理,而管理會計在進行管理中可以促進產品積壓情況的降低,促進企業資金回籠。在宇信企業管理中,管理會計應用需要建構科學的考評制度,形成對責任的有效管理,在管理過程中形成積極性管理,促進形成周期性管理,促進在進行管理過程中能夠形成良好性考核。責任會計對宇信企業來說是企業內部的一種重要管理手段,有效的施行管理會計管理可以促進企業在進行管理過程中,能夠對管理中的各個環節形成重視,并且企業可以在進行實際管理中吸收先進經驗,促進宇信企業發揮積極的作用,對經濟的整體性發展貢獻力量。

    四 根據宇信公司實例提出解決類似中小企業管理會計應用中問題的對策和建議

    4.1預算管理對策

    建立面向市場的預算管理策略,企業編制預算表,分析企業的資源情況,以及制定企業的長期發展目標等。根據試產和企業的基本情況編制全面預算,預算體現一定的公正性,以及實現在管理過程中的一定彈性等。在進行預算編制過程

    中盡量的對一些指標性因素進行分解,同時建立嚴格的預算管理有體系,促進形成監督,控制和考評等。避免在進行預算管理的過程中存在管理不善,控制薄弱的情況。

    在預算編制的過程中需要切合實際,以及對中小企業各方面因素形成全面性的認識,促進在進行預算管理過程中形成準確性的預測,避免財務數據失真,導致資金浪費。對預算要進行動態性管理,也就是對靜態的指標等進行全面分析,形成動態管理。構建企業預算考核體系,促進對預算的情況進行積極評估,在進行預算管理的過程中日常的監督和長期的考評相互結合。

    4.2成本管理對策

    表3 宇信任公司2013成本考核指標和預算表

    HK 公司在總預算的目標進行考核的基礎上對于一些分享的目標也進行年度的考核,主要的目的是從分項的角度可以節約成本,促進生產成本的降低。根據企業的實際情況構建對企業成本管理對策,對成本管理的結果進行考核,促進評價和激勵。充分發揮在成本管理中的實踐作用,也就是在管理過程中為企業決策提供各種數據。加強成本管理不是對成本的絕對降低,而是促進對成本的利用效率提高。成本管理觀念的目標是為了促進競爭力提升,也就是促進企業可以在競爭過程中從中小企業實際出發,在管理過程中能夠從企業和用戶的最大需求出發,促進企業可以在成本管理中形成一支高素質管理隊伍,促進在進行管理過程中降低價格,對材料等采取有效的供應鏈管理,促進在成本管理中形成激勵性管理機制,促進成本在可控范圍內。從對用戶管理的角度積極降低成本。促進成本管理的過程中重組生產流程,促進生產環節達到對成本的控制目的。

    4.3費用管理對策

    企業資金使用的有效管理,是對企業的郵資情況進行管理,促進企業在進行

    資金使用過程中能夠選擇適用于企業本身,以及在項目方面,促進對其中的效果考量,促進在企業管理過程中能夠量力舉債,科學的對投資結構等進行管理。因為從任何渠道獲得資金都需要付出代價,所以說在進行管理過程中企業需要在還債后,才可以向投資者進行分配,企業也不能進行盲目借債。在企業資金管理中降低庫存,以及有效降低企業費用都可以促進企業的資金管理,促進企業可以減少借款的利息,樹立某企業的良好形象,同時對企業的品牌也可以形成一定的推廣作用。

    4.4責任管理對策

    在中小企業中管理會計在進行管理過程中是具有明確的責任劃分的,也就是現在進行責任管理中,根本的任務是促進企業可以提高盈利水平,形成企業的多元化發展趨勢。所以說企業在發展過程中要積極的鼓勵降低成本,促進提高投資效益?;衷鶉蔚墓討芯】贍芐緯苫ハ嗲V魄榭?,在班組劃分,以及進行責任明確的過程中,其中的核心性因素是形成責任中心與其他責任中心逐漸的相互交流,促進對交易成本的節約,以及能夠形成對企業內部的良好分拆過程等。

    建立經濟責任制,根本目的是將權利落實。在管理會計管理過程中確定責任目標,主要是根據中小企業的原材料供應情況,產品銷售,以及資金的籌措情況進行管理。在中小企業內部的責任單位,可以圍繞總目標來進行制定基本規則,促進總目標可以形成層層落實情況。在管理會計進行責任管理過程中需要進行統籌的安排,也就是在進行管理過程中根據責任指定基本原則,將責任進行相應的劃分,從不同的類型指定責任的范圍,促進管理的科學合理,并且根據科學合理的原則進行周密性考慮。

    在進行責任管理中需要以市場價格為基礎,確定合理的內部價格,指定一定的價格管理策略對企業的內部產品,或者說是勞務等進行交易過程中促進以市場價格進行交易。尤其是市場經濟建立的背景下,企業積極的降低成本費用,可以促進企業獲得更強的競爭實力,促進企業可以形成良好發展。

    管理會計在我國已經經歷了20多年的發展,但是目前在我國企業依然應用不是很廣泛,應用深度也不夠。為了促進管理會計在我國可以獲得進一步發展,以及可以更好的為我國經濟發展服務,我國中小企業的外部和內部因素都影響著我國管理會計的發展。管理會計需要在預算管理、成本管理、費用管理和責任管

    理得到相應對策,以期能為促進管理會計在我國應用提供一些有益的思考。

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